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如何提高企業效率?

發表時間:2019-05-21 16:32作者:天津拓展訓練公司來源:天津拓展訓練公司網址:http://www.agmeqe.live

 天津拓展訓練公司表示依據普遍引述的大衛.麥克勒蘭及其同事的研討和理論,工作完成的高程度是遭到高成就需求的支持。被高成就程度鼓舞的人對成就自身感到興奮,金錢、位置和權利是他所思索的次要的東西。關于有高成就需求的人來說,常常意味著改良現有的事物或發明全新的事物。在許多不同國度和不同的亞文化群中所停止的普遍研討標明:高成就者是:①個人擔任處理問題;②設法在估量風險后到達適度的目的;③更喜歡對結果提供經常的反應。微信圖片_20180331153921.jpg

   正如心理檢驗測出的那樣,改造企業家常在成就鼓勵中占上風。企業的興辦人——企業家—在成就上都有優良成果。麥克勒蘭指出,成就鼓勵的型式在小公司里是最明顯的。較小公司的總經理普通比他們同事更占上風。在較大公司里,低級管理人員被評得最低,中級管理人員則略低于上層管理人員,算是最高的。大公司主管人員對成就的關懷屬于普通程度。麥克勒蘭指出,“這似乎是不可思議的,但是他們做得夠好了,能夠放松一下。”這種實驗性的證據標明,企業家富有完成事業的思想,經理對權利有激烈需求。官僚可能在成就鼓勵方面只要普通程度。


    哈利斯看到,高度需求成就的人表現出許多反企業的傾向。他們留意處理新問題,而不過火依賴傳統。正如哈利斯指出的,“這能夠闡明為什么在大學生激進分子中有那么高的成就需求。就他們樹立新的組織機構這個意義上來說,他們也趨向于企業家式的。”


    同普通持有的意見相反,成就鼓勵不完整是美國中等階級的現象。麥克勒蘭及許多其他調查他的理論的心理學家所停止的穿插文化的研討提出若干有興味的結果。麥克勒蘭總結了關于成就鼓勵的穿插文化的察看。


    以前共產主義國度如波蘭和俄國給予成就動機以很高評價,而且他們似乎己把它傳給中國。難道不是嗎?譬如,在波蘭工廠經理依據產品定額制度工作。這需求處理問題和提供十分明白的反應。它使有高度需求成就的人去應村應戰。他們的全部文化都贊揚完成任務的英雄人物。因而,共產主義者成了企業家式的。

     高度成就鼓勵同在組織行為中所研討的任何其他現象相相似,也有某些機能失調的結果。麥克勒蘭對高成就者作了如下評論:

     麥克勒蘭關于成就鼓勵的重要奉獻是它,具有有益的社會性影響。人能夠學會為了他自已和社會的利益而變成更有成就志向的人。麥克勒蘭想信,能夠教育人“去考慮、交談和領悟,象具有高度成就需求的人那樣去領悟。”其別人證明了麥克勒蘭的信心。例如,杜倫德停止了在黑人商人中增強企業家活動的十八個月鍛煉方案的研討。一個群體既承受成就鼓勵鍛煉、也承受管理開展鍛煉,要比只受一項管理開展鍛煉的群體或一個受控制的群體顯然更為活潑(在工作的時間、新的投入、雇傭的雇員這些方面)。正如其他成就鼓勵的研討那樣,似乎“內部”感知可能是加強活動的更重要的條件。

    成就激勵幾乎完全涉及內在激勵因素,這一點既是一個優點,也是一個弱點。從積極方面看,一旦有了這個動機或動機強化了,一個人就能一直無限期地感受‘成就的樂趣”。因此,管理方面不要急于給個人增加外部報酬的數目。從消極方面看,根據需要成就理論,為了增加產出,必須改變人的動機。成就激勵訓練,雖然是有指望的,但很費時,并且是昂貴的。成就激勵,并不得到明確的研究上的支持。成就激勵的基本原理是,成就需要達到高度時會把人推向更高度的成就。有一項研究認為,相反的觀點倒是更加正確。職業上已達到的成就程度比末達到的成就程度更能預示今后的成就激勵。感謝閱讀天津拓展訓練公司提供的文章。


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